Информация о проекте PraxOS

Материал из PraxOS

Версия от 13:56, 26 декабря 2008; Poleg (Обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск

Содержание

Видение

  • Организационная система PraxOS (мощные организационные идеи и компьютерные программы) используются
    • отдельными сотрудниками как средство самоорганизации для достижения результатов
    • командами 3-15 человек для работы над проектами
    • автономными организационными звеньями 15-150 человек для поддержки сотрудничества в достижении целей организации
    • большими организациями 150-20000 человек как средство стратегического планирования и управления идеями
  • PraxOS упоминается в учебных курсах по менеджменту и организации.
  • Софт PraxOS входит в обзоры профессионального ПО как "прорывное" решение и становится самой популярной корпоративной платформой в организациях от двух до 20 000 человек.

Миссия

Помочь людям организовать эффективную деятельность, для чего дать им организационную систему: набор теоретических принципов, основанных на них практик и поддерживающий эти практики софт.

История

Консультанты TechInvestLab долго наблюдали жизнь больших промышленных холдингов и государственных организаций на уровне их высших менеджеров, а также руководили процессами разработки софта и живо интересовались современными теориями менеджмента. Они пришли к выводу, что классические теории в реальных условиях не работают, а хорошо работают некоторые специальные теории, опирающиеся на избранные теоретические принципы (маржинальный подход, системный подход, сочетание реактивности и проактивности, близость идей программирования и программной инженерии идеям организационного дизайна и т.д.). При попытках внедрения этих методов консультанты обнаружили, что их внедрение почти невозможно, поскольку требует

  • тяжелых объяснений -- ибо нет русскоязычной терминологии, связанной с этими методами.
  • тяжелого поворота в сознании -- ибо уж больно непривычны эти новые концепты, и нет заранее подобранных практических примеров
  • отсутствует внятная литература, из которой следовало бы, как применить те или иные практики этих новых методов. Имеющаяся литература не дает языка, не отвечает на многие вопросы, разные методы в этой литературе не стыкованы и не погружены в общеорганизационный контекст
  • даже когда все согласны работать по-новому, выясняется, что программное обеспечение полностью к этому не готово (от финансового учета до проектного менеджмента, от контроля исполнения поручений до поддержки поставок).
  • все текущие разработки тянет груз старых организационных мод и поддерживающего их старого софта (а немногие имеющиеся продукты отнюдь не тянут на коллаборативную учебно-промышленную платформу -- каждый из них поддерживает только "кусочек слона" и они несовместимы между собой), поэтому нельзя использовать уже имеющиеся книги и софт.

Тогда они решили разработать сами "организационную систему" -- набор совместимых организационных практик на основе найденных ими теоретических принципов (главным образом -- праксиологических), сопроводив эти практики учебно-промышленным софтом (учебным -- ибо консалтинг является всегда обучением сотрудников, а промышленным -- потому как ничего не мешает потом полноценно с этим софтом работать).

Бизнес-модель

Организационная система PraxOS выпускается TechInvestLab на основе свободной лицензии. Система требует при внедрении консалтинговой поддержки -- обучения сотрудников заказчика мощным идеям, организационным принципам и практикам, адаптации программного обеспечения. Набор принципов, идей и программ предоставляется бесплатно. Консультации и тренинги Команды PraxOS продаются. Возможно также, что программы PraxOS будут доступны как удалённые приложения за подписную плату (hosted services).

СообществоПроекта

Сообщество проекта на данный момент состоит из

  • Команды PraxOS (разработчиков), а также
  • всех тех, кто заинтересован в результатах или будет затронут результатами работы:
    • независимых исследователей
      • Ю.К.
    • альфа-тестеров
      • клиентские организации TechInvestLab
    • помогающих развивать сайт PraxOS

Используемая методология

В разработке проекта используются идеи (принципы и практики) PraxOS, поддерживаемые программным обеспечением PraxOS. Разработка ведётся командой от 3 до 10 человек, и проект во многом является исследовательским, поэтому выбраны "экстремальные" методы разработки (см. Экстремальное программирование ).

Обязательства по ресурсам

Разработка PraxOS финансируется TechInvestLab. Приветствуются вклады добровольцев. Добровольцы с наиболее крупными вкладами становятся инвесторами, это тоже приветствуется.

Критерии успешности завершения и измерители

  • Проект считается успешным, если PraxOS внедрили у себя не менее трех организаций с числом сотрудников от 1000 человек.
  • Измеритель скорости разработки -- количество документированных идей за период (неделя), а также количество поддержанных софтом идей (за период).

Ограничения

  • Финансирование разработки будет очень экономным.
  • Участников разработки на первых порах будет очень мало (3-10 человек).
  • Рабочий язык -- простой русский язык, понятный немолодым заместителям генеральных директоров крупных предприятий и немолодым начальникам департаментов государственных организаций.
  • Теоретические основы PraxOS позволяют использовать ее идеи и софт в любых видах организаций -- коммерческих, благотворительных, государственных, политических (партийных), религиозных и т.д.

Рабочие договоренности

  • В максимальной степени в работе используются идеи и ПО PraxOS по мере их формулирования и готовности.
  • Семинар-планерка PraxOS -- по четвергам в офисе TechInvestLab, с 12 часов. Посещение -- только по приглашениям сотрудников TechInvestLab.

Критерии текущего релиза (2.0)

Второй релиз посвящен попытке рассортировать множество организационных технологий по процессам, прописанным в стандарте ISO 15288 "Системная инженерия -- процессы жизненного цикла", а также онтологическому разбирательству с процессными фреймворками на примере а) процессов системной инженерии по ISO 15288 (описание процессов см. ISO TR 24774). б) организационной онтологи и методологии DEMO в) процессных фреймворках и технологиях управления проектами -- PMI PMBoK, PRINCE2, P2M, CPM, CCPM/TOC, LastPlanner, Agile/XP/SCRUM и т.д..