Свалка организационных мод и поветрий

Материал из PraxOS

(Различия между версиями)
Перейти к: навигация, поиск
(добавил 12manage.com)
Строка 159: Строка 159:
* [[Экстремальное программирование]] как один из основных подходов в [[Гибкие методы| гибких методах]]
* [[Экстремальное программирование]] как один из основных подходов в [[Гибкие методы| гибких методах]]
-
и многие многие другие. Мы постараемся найти самые интересные организационные идеи, дать их анализ и лучшие из них интегрировать в состав PraxOS.
+
и многие многие другие.  
 +
 
 +
Вот еще один интернет ресурс с описанием 400 концептов, моделей и теорий в области организации и управления: http://www.12manage.com/index_ru.html
 +
 
 +
Мы постараемся для самых интересных организационных идей дать их анализ, а самые мощные из них интегрировать в состав PraxOS.

Версия 05:30, 12 августа 2007

В мире ежегодно появляются сотни, если не тысячи новых организационных мод и поветрий. Данный список приводится из книги Thomas H.Davenport, Laurence Prusak, "What's the Big Idea?: Creating and Capitalizing in the Best Management Thinking" (http://books.google.com/books?id=0IK7fbSd-7IC&dq=what%27s+big+idea) и содержит 140 организационных мод и поветрий, учтенных авторами при их работе над выпущенной в 2003 году книгой. В ближайшем будущем мы попытаемся:

  • разъять эти идеи на элементарные принципы и практики и изложить их на языке принятых в PraxOS принципов
  • дать характеристику применимости этих принципов и практик с точки зрения принципов и практик PraxOS. Например, первая же идея в списке -- activity based costing -- несовместима с принципом маржинализма и тем самым практиками финансового учета ограничений.

Activity-based costing Activity value analysis Adaptive enterprises Artificial intelligence Attention management Balanced scorecard Benchmarking Brainstorming Brand management Business modelling Cannibalization Centralization/decentralization Change management Chaos/complexity Competitive intelligence Complex adaptive systems Concurrent engineering Conglomeration Continuous improvement Co-opetition Core capabilities Core competence Corporate culture Cost-benefit analysis Creative destruction Crisis management Critical-path analysis Cross-selling Customer relationship management (СКЬ) Customer sutisfaction De-layering Decision trees Diversification Double-loop learning Downsizing e-Commerce e-Marketplaces Economic value analysis (EVA) Economies of scale/scope Electronic data interchange (EDI) Empowerment Enterprise systems Entrepreneurship Evolutionary modelling Excellence Experience curves Experience economy Five forces analysis Flat organizations Franchising Game theory Globalization Growth/share matrix Hawthorne effect Hierarchy of needs Horizontal organization Information ecology Information management Intellectual capitalism Intellectual property management Interorganizational systems Intrapreneurship Just-in-time delivery Keiretsu Knowledge management Lead user analysis Leadership Lean production Learning organizations Lifetime customer value Loyalty management Management by objectives Management by walking around Managerial grid Marketing myopia Mass customization Mass production Matrix management Mentoring Mission statements One-minute managing Open-book management Operations research Organizational ecology Outsourcing Paradigms Pay-for-performance Permission marketing Portfolio analysis Portfolio management Process improvement Product life cycles Profit pools Prototyping Quality circles Quality of work life Real options Reengineering Resource-based strategy Restructuring S-curves Satisficing Scenario planning Scientific management Scientific retailing Segmentation Services Seven S model Simulation Six Sigma Social capital Sociotechnical systems Spans of control Strategic alignment Strategic business units Strategic planning Strenghts, weaknesses, opportunities, threats (SWOT) analysis Succession planning Supply chain management Synergy Systems dynamics T groups Teams Technology transfer Theories X and Y Theory Z Time-based competition Total quality management (TQM) Unbundling Value chain Value disciplines Value migration Value proposition Vertical/horizontal integration Virtual organizations Vision War for talent Wellness Yield management Zero-based budgeting

Это совсем-совсем неполный список и дан только для примера. Так, в него не вошли такие популярные сегодня (да и раньше) идеи, как

  • За пределами бюджета (Beyond budgeting)
  • Corporate life cycles Ицхака Адизеса и многих других
  • Enterprise asset management -- современная мода айтишников
  • Enterprise architecture Захмана, современная мода айтишников
  • Flow (Чиксентмихая)
  • Management functions Ицхака Адизеса и многих других авторов
  • классификации "Мыслительных стилей" для балансировки интеллектуальных возможностей команд
  • Практики больших продаж -- SPIN Нила Рэкхема
  • Talent management
  • Теория ограничений (Theory of constraints) -- хотя авторы списка считают, что эта теория вошла в Supply chain management, но это не совсем так.
  • Virus marketing
  • Экстремальное программирование как один из основных подходов в гибких методах

и многие многие другие.

Вот еще один интернет ресурс с описанием 400 концептов, моделей и теорий в области организации и управления: http://www.12manage.com/index_ru.html

Мы постараемся для самых интересных организационных идей дать их анализ, а самые мощные из них интегрировать в состав PraxOS.