Свалка организационных мод и поветрий

Материал из PraxOS

(Различия между версиями)
Перейти к: навигация, поиск
 
(10 промежуточных версий не показаны.)
Строка 1: Строка 1:
В мире ежегодно появляются сотни, если не тысячи новых [[Организационные моды и поветрия | организационных мод и поветрий]].
В мире ежегодно появляются сотни, если не тысячи новых [[Организационные моды и поветрия | организационных мод и поветрий]].
-
Ниже приведен список [[Управленческая идея|управленческих]] и [[Бизнес-идея|бизнес]] идей из книги Thomas H.Davenport, Laurence Prusak, "What's the Big Idea?: Creating and Capitalizing in the Best Management Thinking" (http://books.google.com/books?id=0IK7fbSd-7IC&dq=what%27s+big+idea) и содержит 140 организационных мод и поветрий, учтенных авторами при их работе над выпущенной в 2003 году книгой.
+
Ниже приведен список [[Управленческая идея|управленческих]] и [[Бизнес-идея|бизнес]] идей (организационных идей) из книги Thomas H.Davenport, [[Laurence Prusak]], "What's the Big Idea?: Creating and Capitalizing in the Best Management Thinking" (http://books.google.com/books?id=0IK7fbSd-7IC&dq=what%27s+big+idea) и содержит 140 организационных мод и поветрий, учтенных авторами при их работе над выпущенной в 2003 году книгой.
В ближайшем будущем мы попытаемся:
В ближайшем будущем мы попытаемся:
Строка 7: Строка 7:
* дать характеристику применимости этих принципов и практик с точки зрения принципов и практик PraxOS. Например, первая же идея в списке -- [[Activity based costing|activity based costing]] -- несовместима с принципом [[Маржинализм |маржинализма]] и тем самым практиками [[Финансовый учет ограничений | финансового учета ограничений]].
* дать характеристику применимости этих принципов и практик с точки зрения принципов и практик PraxOS. Например, первая же идея в списке -- [[Activity based costing|activity based costing]] -- несовместима с принципом [[Маржинализм |маржинализма]] и тем самым практиками [[Финансовый учет ограничений | финансового учета ограничений]].
 +
Управленческие и бизнес-идеи:
*[[Activity-based costing]]
*[[Activity-based costing]]
*Activity value analysis
*Activity value analysis
-
*Adaptive enterprises
+
* [[Адаптивные предприятия]] (Adaptive enterprises)
-
*Artificial intelligence
+
* [[Искусственный интеллект]] (Artificial intelligence)
*Attention management
*Attention management
*Balanced scorecard
*Balanced scorecard
*Benchmarking
*Benchmarking
-
*Brainstorming
+
* [[Мозговой штурм]] (Brainstorming)
*Brand management
*Brand management
-
*Business modelling
+
* [[Моделирование бизнеса]] (Business modelling)
*Cannibalization
*Cannibalization
*Centralization/decentralization
*Centralization/decentralization
-
*Change management
+
* [[Управление изменениями]] (Change management)
-
*Chaos/complexity
+
* [[Хаос/Сложность]] (Chaos/complexity)
*Competitive intelligence
*Competitive intelligence
-
*Complex adaptive systems
+
* [[Сложные адаптивные системы]] (Complex adaptive systems)
*Concurrent engineering
*Concurrent engineering
*Conglomeration
*Conglomeration
Строка 29: Строка 30:
*Core capabilities
*Core capabilities
*Core competence
*Core competence
-
*Corporate culture
+
* [[Корпоративная культура]] (Corporate culture)
*Cost-benefit analysis
*Cost-benefit analysis
*Creative destruction
*Creative destruction
-
*Crisis management
+
* [[Кризисное управление]] (Crisis management)
*Critical-path analysis
*Critical-path analysis
-
*Cross-selling
+
* [[Перекрестные продажи]] (Cross-selling)
-
*Customer relationship management (СКЬ)
+
* [[Управление отношений с клиентами]] (Customer relationship management) (СКЬ)
-
*Customer sutisfaction
+
*Customer satisfaction
*De-layering
*De-layering
-
*Decision trees
+
* [[Деревья решений]] (Decision trees)
*Diversification
*Diversification
*Double-loop learning
*Double-loop learning
Строка 57: Строка 58:
*Flat organizations
*Flat organizations
*Franchising
*Franchising
-
Game theory
+
*Game theory
-
Globalization
+
*Globalization
-
Growth/share matrix
+
*Growth/share matrix
-
Hawthorne effect
+
*Hawthorne effect
-
Hierarchy of needs
+
*Hierarchy of needs
-
Horizontal organization
+
*Horizontal organization
-
Information ecology
+
*Information ecology
-
Information management
+
*Information management
-
Intellectual capitalism
+
*Intellectual capitalism
-
Intellectual property management
+
*Intellectual property management
-
Interorganizational systems
+
*Interorganizational systems
-
Intrapreneurship
+
*Intrapreneurship
-
Just-in-time delivery
+
*Just-in-time delivery
-
Keiretsu
+
*Keiretsu
-
Knowledge management
+
*Knowledge management
-
Lead user analysis
+
*Lead user analysis
-
Leadership
+
*Leadership
-
Lean production
+
*Lean production
-
Learning organizations
+
*Learning organizations
-
Lifetime customer value
+
*Lifetime customer value
-
Loyalty management
+
*Loyalty management
-
Management by objectives
+
*Management by objectives
-
Management by walking around
+
*Management by walking around
-
Managerial grid
+
*Managerial grid
-
Marketing myopia
+
*Marketing myopia
-
Mass customization
+
*Mass customization
-
Mass production
+
*Mass production
-
Matrix management
+
*Matrix management
-
Mentoring
+
*Mentoring
-
Mission statements
+
*Mission statements
-
One-minute managing
+
*One-minute managing
-
Open-book management
+
*Open-book management
-
Operations research
+
*Operations research
-
Organizational ecology
+
*Organizational ecology
-
Outsourcing
+
*Outsourcing
-
Paradigms
+
*Paradigms
-
Pay-for-performance
+
*Pay-for-performance
-
Permission marketing
+
*Permission marketing
-
Portfolio analysis
+
*Portfolio analysis
-
Portfolio management
+
*Portfolio management
-
Process improvement
+
*Process improvement
-
Product life cycles
+
*Product life cycles
-
Profit pools
+
*Profit pools
-
Prototyping
+
*Prototyping
-
Quality circles
+
*Quality circles
-
Quality of work life
+
*Quality of work life
-
Real options
+
*Real options
-
Reengineering
+
*Reengineering
-
Resource-based strategy
+
*Resource-based strategy
-
Restructuring
+
*Restructuring
-
S-curves
+
*S-curves
-
Satisficing
+
*Satisficing
-
Scenario planning
+
*Scenario planning
-
Scientific management
+
*Scientific management
-
Scientific retailing
+
*Scientific retailing
-
Segmentation
+
*Segmentation
-
Services
+
*Services
-
Seven S model
+
*Seven S model
-
Simulation
+
*Simulation
-
Six Sigma
+
*Six Sigma
-
Social capital
+
*Social capital
-
Sociotechnical systems
+
*Sociotechnical systems
-
Spans of control
+
*Spans of control
-
Strategic alignment
+
*Strategic alignment
-
Strategic business units
+
*Strategic business units
-
Strategic planning
+
*Strategic planning
-
Strenghts, weaknesses, opportunities, threats (SWOT) analysis
+
*Strenghts, weaknesses, opportunities, threats (SWOT) analysis
-
Succession planning
+
*Succession planning
-
Supply chain management
+
*Supply chain management
-
Synergy
+
*Synergy
-
Systems dynamics
+
*Systems dynamics
-
T groups
+
*T groups
-
Teams
+
*Teams
-
Technology transfer
+
*Technology transfer
-
Theories X and Y
+
*Theories X and Y
-
Theory Z  
+
*Theory Z  
-
Time-based competition
+
*Time-based competition
-
Total quality management (TQM)
+
*Total quality management (TQM)
-
Unbundling
+
*Unbundling
-
Value chain
+
*Value chain
-
Value disciplines
+
*Value disciplines
-
Value migration
+
*Value migration
-
Value proposition
+
*Value proposition
-
Vertical/horizontal integration
+
*Vertical/horizontal integration
-
Virtual organizations
+
*Virtual organizations
-
Vision
+
*Vision
-
War for talent
+
*War for talent
-
Wellness
+
*Wellness
-
Yield management
+
*Yield management
-
Zero-based budgeting
+
*Zero-based budgeting
Это совсем-совсем неполный список и дан только для примера. Так, в него не вошли такие популярные сегодня (да и раньше) идеи, как
Это совсем-совсем неполный список и дан только для примера. Так, в него не вошли такие популярные сегодня (да и раньше) идеи, как
Строка 168: Строка 169:
Мы постараемся для самых интересных организационных идей дать их анализ, а самые мощные из них интегрировать в состав PraxOS.
Мы постараемся для самых интересных организационных идей дать их анализ, а самые мощные из них интегрировать в состав PraxOS.
 +
 +
[[Категория:Списки]]

Текущая версия на 22:00, 23 декабря 2008

В мире ежегодно появляются сотни, если не тысячи новых организационных мод и поветрий.

Ниже приведен список управленческих и бизнес идей (организационных идей) из книги Thomas H.Davenport, Laurence Prusak, "What's the Big Idea?: Creating and Capitalizing in the Best Management Thinking" (http://books.google.com/books?id=0IK7fbSd-7IC&dq=what%27s+big+idea) и содержит 140 организационных мод и поветрий, учтенных авторами при их работе над выпущенной в 2003 году книгой.

В ближайшем будущем мы попытаемся:

  • разъять эти идеи на элементарные принципы и практики и изложить их на языке принятых в PraxOS принципов
  • дать характеристику применимости этих принципов и практик с точки зрения принципов и практик PraxOS. Например, первая же идея в списке -- activity based costing -- несовместима с принципом маржинализма и тем самым практиками финансового учета ограничений.

Управленческие и бизнес-идеи:

  • Activity-based costing
  • Activity value analysis
  • Адаптивные предприятия (Adaptive enterprises)
  • Искусственный интеллект (Artificial intelligence)
  • Attention management
  • Balanced scorecard
  • Benchmarking
  • Мозговой штурм (Brainstorming)
  • Brand management
  • Моделирование бизнеса (Business modelling)
  • Cannibalization
  • Centralization/decentralization
  • Управление изменениями (Change management)
  • Хаос/Сложность (Chaos/complexity)
  • Competitive intelligence
  • Сложные адаптивные системы (Complex adaptive systems)
  • Concurrent engineering
  • Conglomeration
  • Continuous improvement
  • Co-opetition
  • Core capabilities
  • Core competence
  • Корпоративная культура (Corporate culture)
  • Cost-benefit analysis
  • Creative destruction
  • Кризисное управление (Crisis management)
  • Critical-path analysis
  • Перекрестные продажи (Cross-selling)
  • Управление отношений с клиентами (Customer relationship management) (СКЬ)
  • Customer satisfaction
  • De-layering
  • Деревья решений (Decision trees)
  • Diversification
  • Double-loop learning
  • Downsizing
  • e-Commerce
  • e-Marketplaces
  • Economic value analysis (EVA)
  • Economies of scale/scope
  • Electronic data interchange (EDI)
  • Empowerment
  • Enterprise systems
  • Entrepreneurship
  • Evolutionary modelling
  • Excellence
  • Experience curves
  • Experience economy
  • Five forces analysis
  • Flat organizations
  • Franchising
  • Game theory
  • Globalization
  • Growth/share matrix
  • Hawthorne effect
  • Hierarchy of needs
  • Horizontal organization
  • Information ecology
  • Information management
  • Intellectual capitalism
  • Intellectual property management
  • Interorganizational systems
  • Intrapreneurship
  • Just-in-time delivery
  • Keiretsu
  • Knowledge management
  • Lead user analysis
  • Leadership
  • Lean production
  • Learning organizations
  • Lifetime customer value
  • Loyalty management
  • Management by objectives
  • Management by walking around
  • Managerial grid
  • Marketing myopia
  • Mass customization
  • Mass production
  • Matrix management
  • Mentoring
  • Mission statements
  • One-minute managing
  • Open-book management
  • Operations research
  • Organizational ecology
  • Outsourcing
  • Paradigms
  • Pay-for-performance
  • Permission marketing
  • Portfolio analysis
  • Portfolio management
  • Process improvement
  • Product life cycles
  • Profit pools
  • Prototyping
  • Quality circles
  • Quality of work life
  • Real options
  • Reengineering
  • Resource-based strategy
  • Restructuring
  • S-curves
  • Satisficing
  • Scenario planning
  • Scientific management
  • Scientific retailing
  • Segmentation
  • Services
  • Seven S model
  • Simulation
  • Six Sigma
  • Social capital
  • Sociotechnical systems
  • Spans of control
  • Strategic alignment
  • Strategic business units
  • Strategic planning
  • Strenghts, weaknesses, opportunities, threats (SWOT) analysis
  • Succession planning
  • Supply chain management
  • Synergy
  • Systems dynamics
  • T groups
  • Teams
  • Technology transfer
  • Theories X and Y
  • Theory Z
  • Time-based competition
  • Total quality management (TQM)
  • Unbundling
  • Value chain
  • Value disciplines
  • Value migration
  • Value proposition
  • Vertical/horizontal integration
  • Virtual organizations
  • Vision
  • War for talent
  • Wellness
  • Yield management
  • Zero-based budgeting

Это совсем-совсем неполный список и дан только для примера. Так, в него не вошли такие популярные сегодня (да и раньше) идеи, как

  • За пределами бюджета (Beyond budgeting)
  • Corporate life cycles Ицхака Адизеса и многих других
  • Enterprise asset management -- современная мода айтишников
  • Enterprise architecture Захмана, современная мода айтишников
  • Flow (Чиксентмихая)
  • Management functions Ицхака Адизеса и многих других авторов
  • классификации "Мыслительных стилей" для балансировки интеллектуальных возможностей команд
  • Практики больших продаж -- SPIN Нила Рэкхема
  • Talent management
  • Теория ограничений (Theory of constraints) -- хотя авторы списка считают, что эта теория вошла в Supply chain management, но это не совсем так.
  • Virus marketing
  • Экстремальное программирование как один из основных подходов в гибких методах

и многие многие другие.

Вот еще один интернет ресурс с описанием 400 концептов, моделей и теорий в области организации и управления: http://www.12manage.com/index_ru.html

Мы постараемся для самых интересных организационных идей дать их анализ, а самые мощные из них интегрировать в состав PraxOS.