Свалка организационных мод и поветрий

Материал из PraxOS

(Различия между версиями)
Перейти к: навигация, поиск
 
(6 промежуточных версий не показаны.)
Строка 1: Строка 1:
В мире ежегодно появляются сотни, если не тысячи новых [[Организационные моды и поветрия | организационных мод и поветрий]].
В мире ежегодно появляются сотни, если не тысячи новых [[Организационные моды и поветрия | организационных мод и поветрий]].
-
Ниже приведен список [[Управленческая идея|управленческих]] и [[Бизнес-идея|бизнес]] идей из книги Thomas H.Davenport, Laurence Prusak, "What's the Big Idea?: Creating and Capitalizing in the Best Management Thinking" (http://books.google.com/books?id=0IK7fbSd-7IC&dq=what%27s+big+idea) и содержит 140 организационных мод и поветрий, учтенных авторами при их работе над выпущенной в 2003 году книгой.
+
Ниже приведен список [[Управленческая идея|управленческих]] и [[Бизнес-идея|бизнес]] идей (организационных идей) из книги Thomas H.Davenport, [[Laurence Prusak]], "What's the Big Idea?: Creating and Capitalizing in the Best Management Thinking" (http://books.google.com/books?id=0IK7fbSd-7IC&dq=what%27s+big+idea) и содержит 140 организационных мод и поветрий, учтенных авторами при их работе над выпущенной в 2003 году книгой.
В ближайшем будущем мы попытаемся:
В ближайшем будущем мы попытаемся:
Строка 10: Строка 10:
*[[Activity-based costing]]
*[[Activity-based costing]]
*Activity value analysis
*Activity value analysis
-
*Adaptive enterprises
+
* [[Адаптивные предприятия]] (Adaptive enterprises)
* [[Искусственный интеллект]] (Artificial intelligence)
* [[Искусственный интеллект]] (Artificial intelligence)
*Attention management
*Attention management
Строка 23: Строка 23:
* [[Хаос/Сложность]] (Chaos/complexity)
* [[Хаос/Сложность]] (Chaos/complexity)
*Competitive intelligence
*Competitive intelligence
-
*Complex adaptive systems
+
* [[Сложные адаптивные системы]] (Complex adaptive systems)
*Concurrent engineering
*Concurrent engineering
*Conglomeration
*Conglomeration
Строка 33: Строка 33:
*Cost-benefit analysis
*Cost-benefit analysis
*Creative destruction
*Creative destruction
-
*Crisis management
+
* [[Кризисное управление]] (Crisis management)
*Critical-path analysis
*Critical-path analysis
-
*Cross-selling
+
* [[Перекрестные продажи]] (Cross-selling)
-
*Customer relationship management (СКЬ)
+
* [[Управление отношений с клиентами]] (Customer relationship management) (СКЬ)
-
*Customer sutisfaction
+
*Customer satisfaction
*De-layering
*De-layering
-
*Decision trees
+
* [[Деревья решений]] (Decision trees)
*Diversification
*Diversification
*Double-loop learning
*Double-loop learning
Строка 169: Строка 169:
Мы постараемся для самых интересных организационных идей дать их анализ, а самые мощные из них интегрировать в состав PraxOS.
Мы постараемся для самых интересных организационных идей дать их анализ, а самые мощные из них интегрировать в состав PraxOS.
 +
 +
[[Категория:Списки]]

Текущая версия на 22:00, 23 декабря 2008

В мире ежегодно появляются сотни, если не тысячи новых организационных мод и поветрий.

Ниже приведен список управленческих и бизнес идей (организационных идей) из книги Thomas H.Davenport, Laurence Prusak, "What's the Big Idea?: Creating and Capitalizing in the Best Management Thinking" (http://books.google.com/books?id=0IK7fbSd-7IC&dq=what%27s+big+idea) и содержит 140 организационных мод и поветрий, учтенных авторами при их работе над выпущенной в 2003 году книгой.

В ближайшем будущем мы попытаемся:

  • разъять эти идеи на элементарные принципы и практики и изложить их на языке принятых в PraxOS принципов
  • дать характеристику применимости этих принципов и практик с точки зрения принципов и практик PraxOS. Например, первая же идея в списке -- activity based costing -- несовместима с принципом маржинализма и тем самым практиками финансового учета ограничений.

Управленческие и бизнес-идеи:

  • Activity-based costing
  • Activity value analysis
  • Адаптивные предприятия (Adaptive enterprises)
  • Искусственный интеллект (Artificial intelligence)
  • Attention management
  • Balanced scorecard
  • Benchmarking
  • Мозговой штурм (Brainstorming)
  • Brand management
  • Моделирование бизнеса (Business modelling)
  • Cannibalization
  • Centralization/decentralization
  • Управление изменениями (Change management)
  • Хаос/Сложность (Chaos/complexity)
  • Competitive intelligence
  • Сложные адаптивные системы (Complex adaptive systems)
  • Concurrent engineering
  • Conglomeration
  • Continuous improvement
  • Co-opetition
  • Core capabilities
  • Core competence
  • Корпоративная культура (Corporate culture)
  • Cost-benefit analysis
  • Creative destruction
  • Кризисное управление (Crisis management)
  • Critical-path analysis
  • Перекрестные продажи (Cross-selling)
  • Управление отношений с клиентами (Customer relationship management) (СКЬ)
  • Customer satisfaction
  • De-layering
  • Деревья решений (Decision trees)
  • Diversification
  • Double-loop learning
  • Downsizing
  • e-Commerce
  • e-Marketplaces
  • Economic value analysis (EVA)
  • Economies of scale/scope
  • Electronic data interchange (EDI)
  • Empowerment
  • Enterprise systems
  • Entrepreneurship
  • Evolutionary modelling
  • Excellence
  • Experience curves
  • Experience economy
  • Five forces analysis
  • Flat organizations
  • Franchising
  • Game theory
  • Globalization
  • Growth/share matrix
  • Hawthorne effect
  • Hierarchy of needs
  • Horizontal organization
  • Information ecology
  • Information management
  • Intellectual capitalism
  • Intellectual property management
  • Interorganizational systems
  • Intrapreneurship
  • Just-in-time delivery
  • Keiretsu
  • Knowledge management
  • Lead user analysis
  • Leadership
  • Lean production
  • Learning organizations
  • Lifetime customer value
  • Loyalty management
  • Management by objectives
  • Management by walking around
  • Managerial grid
  • Marketing myopia
  • Mass customization
  • Mass production
  • Matrix management
  • Mentoring
  • Mission statements
  • One-minute managing
  • Open-book management
  • Operations research
  • Organizational ecology
  • Outsourcing
  • Paradigms
  • Pay-for-performance
  • Permission marketing
  • Portfolio analysis
  • Portfolio management
  • Process improvement
  • Product life cycles
  • Profit pools
  • Prototyping
  • Quality circles
  • Quality of work life
  • Real options
  • Reengineering
  • Resource-based strategy
  • Restructuring
  • S-curves
  • Satisficing
  • Scenario planning
  • Scientific management
  • Scientific retailing
  • Segmentation
  • Services
  • Seven S model
  • Simulation
  • Six Sigma
  • Social capital
  • Sociotechnical systems
  • Spans of control
  • Strategic alignment
  • Strategic business units
  • Strategic planning
  • Strenghts, weaknesses, opportunities, threats (SWOT) analysis
  • Succession planning
  • Supply chain management
  • Synergy
  • Systems dynamics
  • T groups
  • Teams
  • Technology transfer
  • Theories X and Y
  • Theory Z
  • Time-based competition
  • Total quality management (TQM)
  • Unbundling
  • Value chain
  • Value disciplines
  • Value migration
  • Value proposition
  • Vertical/horizontal integration
  • Virtual organizations
  • Vision
  • War for talent
  • Wellness
  • Yield management
  • Zero-based budgeting

Это совсем-совсем неполный список и дан только для примера. Так, в него не вошли такие популярные сегодня (да и раньше) идеи, как

  • За пределами бюджета (Beyond budgeting)
  • Corporate life cycles Ицхака Адизеса и многих других
  • Enterprise asset management -- современная мода айтишников
  • Enterprise architecture Захмана, современная мода айтишников
  • Flow (Чиксентмихая)
  • Management functions Ицхака Адизеса и многих других авторов
  • классификации "Мыслительных стилей" для балансировки интеллектуальных возможностей команд
  • Практики больших продаж -- SPIN Нила Рэкхема
  • Talent management
  • Теория ограничений (Theory of constraints) -- хотя авторы списка считают, что эта теория вошла в Supply chain management, но это не совсем так.
  • Virus marketing
  • Экстремальное программирование как один из основных подходов в гибких методах

и многие многие другие.

Вот еще один интернет ресурс с описанием 400 концептов, моделей и теорий в области организации и управления: http://www.12manage.com/index_ru.html

Мы постараемся для самых интересных организационных идей дать их анализ, а самые мощные из них интегрировать в состав PraxOS.