PraxOS

Материал из PraxOS

(Различия между версиями)
Перейти к: навигация, поиск
(О нас и наших планах: -- как PraxOS создается и как PraxOS используется)
м (О нас и наших планах)
Строка 4: Строка 4:
== О нас и наших планах ==
== О нас и наших планах ==
-
Мы занимаемся тем, что отбираем из переизбытка накопленных в мире менеджмента организационных практик, зачастую противоречащих друг другу и опирающихся на взаимоисключающие теоретические школы, те практики, которые соответствуют совместимому набору принципов нескольких избранных школ мысли, излагаем их в единой терминологии и поддерживаем эти практики программным обеспечением. Отличия ПраксОС от других "родственных" [[ Организационные системы  | организационных систем ]]:
 
-
* явная адресация многоуровневости в организации (уровень одного человека, [[ Группа  | группы ]], автономного оргзвена до 150 человек, разных типов больших организаций до 30000 человек -- путем предложения разных практик для организации на этих уровнях;
 
-
* ценность удаленной синхронной (одновременной парной и групповой) работы по планированию -- путем использования софта с 2D и 3D коллаборацией Croquet.
 
-
* унифицированный язык для планирования и отслеживание выполнения процессов, проектов (классических и agile), разовых поручений и т.д.. -- путем стандартизации общего представления для [[Действия, цели, планы, графики|действий, целей, планов, графиков]] (стандарт TAEMS);
 
-
* [[ Маржинализм  | маржинализм ]], используемый последовательно (не только в [[ Финансовый учет ограничений  |финансовом учете ограничений]]), но и для принятия любых решений на основе анализа предельной полезности;
 
-
* отождествление процесса организационных изменений, консалтинга и учебного процесса -- использование теории [[ Коннективизм  | коннективизма ]] для внедрения, разработка не просто "промышленного софта", а учебно-промышленного софта.
 
-
 
Почему PraxOS? Древние греки словом praxis называли деятельность свободного человека. В современном организационном языке praxis как раз означает процесс научного осмысления практики ([http://en.wikipedia.org/wiki/Praxis_(process) http://en.wikipedia.org/wiki/Praxis_(process)]).
Почему PraxOS? Древние греки словом praxis называли деятельность свободного человека. В современном организационном языке praxis как раз означает процесс научного осмысления практики ([http://en.wikipedia.org/wiki/Praxis_(process) http://en.wikipedia.org/wiki/Praxis_(process)]).
-
Как мы сейчас организованы
+
Как мы сейчас организованы:
* [[Информация о проекте PraxOS]].
* [[Информация о проекте PraxOS]].
* [[Текущие события]]
* [[Текущие события]]
Как PraxOS создается:
Как PraxOS создается:
-
* мониторятся [[ Организационные моды и поветрия  | организационные моды и поветрия ]], которые доступны в терминологии их создателей -- они раскиданны по книгам и журналам, страницам интернета, осознаются в опыте участников разработки PraxOS
+
* отслеживаются [[ Организационные моды и поветрия  | организационные моды и поветрия ]], которые обычно доступны в специфической терминологии их создателей и в изобилии (тысячами) появляются в книгах и журналах, на интернет-сайтах, узнаются участниками разработки PraxOS в использующих их организациях.
-
* эти [[ Организационные моды и поветрия  | организационные моды и поветрия ]] пересказываются в терминологии PraxOS, им дается оценка совместимости с принципами PraxOS -- и тексты об этом размещаются в [[ Свалка организационных мод и поветрий  | Свалке организационных мод и поветрий ]]
+
* эти [[ Организационные моды и поветрия  | организационные моды и поветрия ]] пересказываются в терминологии PraxOS, им дается оценка совместимости с принципами PraxOS -- и тексты об этом размещаются в [[ Свалка организационных мод и поветрий  | Свалке организационных мод и поветрий ]].
* те организационные идеи из [[ Свалка организационных мод и поветрий  | Свалки организационных мод и поветрий ]], которые совместимы с принципами PraxOS, включаются в состав Организационной системы PraxOS.
* те организационные идеи из [[ Свалка организационных мод и поветрий  | Свалки организационных мод и поветрий ]], которые совместимы с принципами PraxOS, включаются в состав Организационной системы PraxOS.
* те идеи из организационной системы PraxOS, которые не удовлетворяют высоким стандартам, задаваемым лучшими текущими идеями, отправляются на Свалку PraxOS.
* те идеи из организационной системы PraxOS, которые не удовлетворяют высоким стандартам, задаваемым лучшими текущими идеями, отправляются на Свалку PraxOS.
Строка 26: Строка 19:
Как PraxOS используется:
Как PraxOS используется:
-
* для конкретной организации ([[ Конкорг  |Конкорг]]) проводится анализ ситуации, в ходе которого определяется  
+
* для какой-то конкретной организации ([[ Конкорг  |Конкорг]]) проводится анализ ситуации, в ходе которого определяется:
-
** набор бытующих в Конкорге организационных идей (принципов и практик), подлежащих замене ("что менять")
+
** набор бытующих в Конкорге организационных идей (принципов и практик), подлежащих замене ("что менять"),
-
** точно подходящая к текущей ситуации Конкорга небольшая часть идей из организационной системы PraxOS ("на что менять")  
+
** оптимально подходящая к текущей ситуации Конкорга небольшая часть идей из организационной системы PraxOS ("на что менять"),
-
** набор идей PraxOS, обеспечивающие внедрение ("что сделать, чтобы изменения произошли")
+
** набор идей PraxOS, обеспечивающий внедрение ("что сделать, чтобы изменения произошли").
-
* в Конкорге проходит обучение сотрудников новым принципам и практикам
+
* в Конкорге проходит обучение сотрудников новым принципам и практикам, взятым из PraxOS.
* цикл повторяется.
* цикл повторяется.
 +
 +
Отличия PraxOS от других [[ Организационные системы  | организационных систем ]]:
 +
* явная адресация многоуровневости в организации (уровень одного человека, [[ Группа  | группы ]], автономного оргзвена до 150 человек, разных типов больших организаций до 30000 человек -- путем предложения разных практик для эффективной организации на этих уровнях;
 +
* унифицированные принципы и практики планирования и отслеживания выполнения процессов, проектов (классических и agile), разовых поручений и т.д.. -- путем стандартизации общего представления для [[Действия, цели, планы, графики|действий, целей, планов, графиков]] (стандарт TAEMS). Фактически мы интегрируем "процессный подход" и разные школы "управления проектами".
 +
* [[ Маржинализм  | маржинализм ]], используемый последовательно (не только в [[ Финансовый учет ограничений  |финансовом учете ограничений]]), но и для принятия любых решений на основе анализа предельной полезности.
 +
* ценность совместной работы сотрудников по планированию -- путем использования софта с 2D и 3D коллаборацией (Croquet).
 +
* отождествление процесса организационных изменений, консалтинга и учебного процесса -- использование теории [[ Коннективизм  | коннективизма ]] для внедрения новых организационных идей, разработка не просто "промышленного софта", а учебно-промышленного софта.
== Организационные идеи ==
== Организационные идеи ==

Версия 07:37, 7 июля 2007

PraxOS -- организационная система: принципы, практики и софт

Предупреждение: в настоящее время этот вебсайт (http://praxos.ru) содержит черновые материалы с непонятными для широкой публики словами и непрерывно изменяющимся содержанием. Со временем тексты станут много проще, а сленг разработчиков будет постепенно изживаться. Мы будем благодарны, если вы зарегистрируетесь и потратите свое время на улучшение текстов этого wiki-сайта.

Содержание

О нас и наших планах

Почему PraxOS? Древние греки словом praxis называли деятельность свободного человека. В современном организационном языке praxis как раз означает процесс научного осмысления практики (http://en.wikipedia.org/wiki/Praxis_(process)).

Как мы сейчас организованы:

Как PraxOS создается:

  • отслеживаются организационные моды и поветрия , которые обычно доступны в специфической терминологии их создателей и в изобилии (тысячами) появляются в книгах и журналах, на интернет-сайтах, узнаются участниками разработки PraxOS в использующих их организациях.
  • эти организационные моды и поветрия пересказываются в терминологии PraxOS, им дается оценка совместимости с принципами PraxOS -- и тексты об этом размещаются в Свалке организационных мод и поветрий .
  • те организационные идеи из Свалки организационных мод и поветрий , которые совместимы с принципами PraxOS, включаются в состав Организационной системы PraxOS.
  • те идеи из организационной системы PraxOS, которые не удовлетворяют высоким стандартам, задаваемым лучшими текущими идеями, отправляются на Свалку PraxOS.
  • выпускается новая версия софта PraxOS, отражающая изменения в составе идей организацинной системы PraxOS.
  • цикл повторяется.

Как PraxOS используется:

  • для какой-то конкретной организации (Конкорг) проводится анализ ситуации, в ходе которого определяется:
    • набор бытующих в Конкорге организационных идей (принципов и практик), подлежащих замене ("что менять"),
    • оптимально подходящая к текущей ситуации Конкорга небольшая часть идей из организационной системы PraxOS ("на что менять"),
    • набор идей PraxOS, обеспечивающий внедрение ("что сделать, чтобы изменения произошли").
  • в Конкорге проходит обучение сотрудников новым принципам и практикам, взятым из PraxOS.
  • цикл повторяется.

Отличия PraxOS от других организационных систем :

  • явная адресация многоуровневости в организации (уровень одного человека, группы , автономного оргзвена до 150 человек, разных типов больших организаций до 30000 человек -- путем предложения разных практик для эффективной организации на этих уровнях;
  • унифицированные принципы и практики планирования и отслеживания выполнения процессов, проектов (классических и agile), разовых поручений и т.д.. -- путем стандартизации общего представления для действий, целей, планов, графиков (стандарт TAEMS). Фактически мы интегрируем "процессный подход" и разные школы "управления проектами".
  • маржинализм , используемый последовательно (не только в финансовом учете ограничений), но и для принятия любых решений на основе анализа предельной полезности.
  • ценность совместной работы сотрудников по планированию -- путем использования софта с 2D и 3D коллаборацией (Croquet).
  • отождествление процесса организационных изменений, консалтинга и учебного процесса -- использование теории коннективизма для внедрения новых организационных идей, разработка не просто "промышленного софта", а учебно-промышленного софта.

Организационные идеи

управление идеями: идеи про идеи

как думать: принципы (теоретические идеи)

  • Деятельностный подход -- если теория не про деятельность (повторяющееся поведение людей), то это плохая теория.
  • Системный подход -- думай с разных точек зрения.
  • Маржинализм -- не думай о целом, думай о марже!
  • Праксиология -- априорная (не основанная на опыте, а выводимая из набора аксиом) наука о целенаправленной эффективной человеческой деятельности, "математика деятельности". Основные школы праксиологии: Л.фон Мизес, Т.Котарбиньский, Д.Дэннет.
  • Австрийская теория капитала и теория фирмы -- достижения австрийской школы экономики
  • Действия, цели, планы, графики -- теоретические находки, полученные в ходе разработки мультиагентских компьютерных систем. Стандарт представления планов и расписаний TAEMS.
  • Гибкость -- agile: сдвиг от "планирования как гадания о будущем" к итеративным методам пошагового планирования, подразумевающим оперативное реагирование как на изменения в окружающей среде, так и изменения в накопленных знаниях исполнителей
  • Конфликтология и принципиальные переговоры -- наука о переговорах, как согласовании целей и средств их достижения
  • Коннективизм -- современная теория обучения.
  • Состояние потока -- психологическая теория Чиксентмихая о том, как "включить людей на полную мощность"

как действовать: практики (практические идеи)

  • организация взаимодействия
    • совместная работа при помощи компьютера (web 2.0, web 3.0, web 3.D)
  • Технологии мысли
    • ТРИЗ-- теория решения изобретательских задач Г.Альтшуллера
    • Мыслительные процессы -- технология построения логических деревьев Э.Голдратта
    • Новый код -- методы использования бессознательного разума Дж.Гриндера

свалка накопленных в мире идей: Организационные моды и поветрия

Данный список приводится из книги Thomas H.Davenport, Laurence Prusak, "What's the Big Idea?: Creating and Capitalizing in the Best Management Thinking" (http://books.google.com/books?id=0IK7fbSd-7IC&dq=what%27s+big+idea) и содержит 140 организационных мод и поветрий, учтенных авторами при их работе над книгой. В ближайшем будущем мы попытаемся:

  • разъять эти идеи на элементарные принципы и практики и изложить их на языке принятых в PraxOS принципов
  • дать характеристику применимости этих принципов и практик с точки зрения принципов и практик PraxOS. Например, первая же идея в списке -- activity based costing -- несовместима с принципом маржинализма и тем самым практиками финансового учета ограничений.

Activity-based costing Activity value analysis Adaptive enterprises Artificial intelligence Attention management Balanced scorecard Benchmarking Brainstorming Brand management Business modelling Cannibalization Centralization/decentralization Change management Chaos/complexity Competitive intelligence Complex adaptive systems Concurrent engineering Conglomeration Continuous improvement Co-opetition Core capabilities Core competence Corporate culture Cost-benefit analysis Creative destruction Crisis management Critical-path analysis Cross-selling Customer relationship management (СКЬ) Customer sutisfaction De-layering Decision trees Diversification Double-loop learning Downsizing e-Commerce e-Marketplaces Economic value analysis (EVA) Economies of scale/scope Electronic data interchange (EDI) Empowerment Enterprise systems Entrepreneurship Evolutionary modelling Excellence Experience curves Experience economy Five forces analysis Flat organizations Franchising Game theory Globalization Growth/share matrix Hawthorne effect Hierarchy of needs Horizontal organization Information ecology Information management Intellectual capitalism Intellectual property management Interorganizational systems Intrapreneurship Just-in-time delivery Keiretsu Knowledge management Lead user analysis Leadership Lean production Learning organizations Lifetime customer value Loyalty management Management by objectives Management by walking around Managerial grid Marketing myopia Mass customization Mass production Matrix management Mentoring Mission statements One-minute managing Open-book management Operations research Organizational ecology Outsourcing Paradigms Pay-for-performance Permission marketing Portfolio analysis Portfolio management Process improvement Product life cycles Profit pools Prototyping Quality circles Quality of work life Real options Reengineering Resource-based strategy Restructuring S-curves Satisficing Scenario planning Scientific management Scientific retailing Segmentation Services Seven S model Simulation Six Sigma Social capital Sociotechnical systems Spans of control Strategic alignment Strategic business units Strategic planning Strenghts, weaknesses, opportunities, threats (SWOT) analysis Succession planning Supply chain management Synergy Systems dynamics T groups Teams Technology transfer Theories X and Y Theory Z Time-based competition Total quality management (TQM) Unbundling Value chain Value disciplines Value migration Value proposition Vertical/horizontal integration Virtual organizations Vision War for talent Wellness Yield management Zero-based budgeting

Это совсем-совсем неполный список и дан только для примера. Так, в него не вошли такие популярные сегодня (да и раньше) идеи, как

  • За пределами бюджета (Beyond budgeting)
  • Corporate life cycles Ицхака Адизеса и многих других
  • Enterprise asset management -- современная мода айтишников
  • Enterprise architecture Захмана, современная мода айтишников
  • Flow (Чиксентмихая)
  • Management functions Ицхака Адизеса и многих других авторов
  • классификации "Мыслительных стилей" для балансировки интеллектуальных возможностей команд
  • Практики больших продаж -- SPIN Нила Рэкхема
  • Talent management
  • Теория ограничений (Theory of constraints) -- хотя авторы списка считают, что эта теория вошла в Supply chain management, но это не совсем так.
  • Virus marketing
  • Экстремальное программирование как один из основных подходов в гибких методах

и многие многие другие. Мы постараемся найти самые интересные организационные идеи, дать их анализ и лучшие из них интегрировать в состав PraxOS.

Организационный софт

PraxOS включает в себя программное обеспечение, поддерживающее типовые способы решения проблем организации эффективной деятельности в масштабе от одного человека до десятков тысяч человек.

Программное обеспечение PraxOS используется как в учебных целях, так и для поддержки практической организационной системы в реальных организациях.

Программное обеспечение PraxOS разрабатывается на платформе Croquet (http://croquetconsortium.org), наилучшим образом приспособленной для разработки компьютерных средств организации совместной деятельности множества людей с использованием двумерной и трехмерной графики (2D, 3D collaboration). Язык программирования Smalltalk, интерфейсная архитектура Fweak, алгоритм синхронизации состояний машин пользователей -- TeaTime.

Стандарт формата представления планов и расписаний -- TAEMS (http://dis.cs.umass.edu/research/taems/).

План выпуска версий:

1. Версия "Редактор" ("Editor") -- удобное редактирование планов и расписаний, а также оргструктуры. Предполагаются промежуточные релизы: 1.1. WYSIWYG однопользовательское (многопользовательское -- через механизмы 3D и collaboration) редактирование планов и расписаний (внутренний формат планов и расписаний -- стандарт TAEMS). 1.2. Редактирование оргструктуры 1.3. Многопользовательское редактирование планов и расписаний, назначения задач.

2. Версия "Поручения" ("Tracker") -- продукт для планирования, учёта и сопровождения реально протекающего рабочего процесса (workflow), в том числе с возможностью "планирования по примеру" (т.е. с возможность запланировать работу по уже выполненому образцу). Эта версия по фукнциональности не будет уступать стандартным отраслевым программам типа "issue tracker".

3. Версия "Планировщик" ("Planner") -- продукт, дополненный рядом классических алгоритмов оптимизации планирования процессов и проектов, а также инструментами моделирования деятельности методами системной динамики и финансового планирования.

4. Версия "Помощник" ("Аssistant") -- продукт с подключёнными экспертными и поисковыми системами, позволяющий находить и предлагать лучшие решения проблем, в том числе с "подсказками" по организационным практикам, систематизированным в ходе работы над методической частью PraxOS.

Дополнительно должны быть средства управления идеями и учета (в том числе финансового учета ограничений).

English PraxOS

Preliminary project information in English.

TechInvestLab brings to its clients unorthodox business philosophy, binding together powerful management ideas and methodologies, such as agile methods, theory of constraints and throughput accounting, system dynamics etc. PraxOS is a name for the resulting package – Praxeological Organisation System.

On the basis of our own methodology we teach clients to better understand deep similarities in project and process management, issue tracking, document and workflow support and develop systems tailored to their specific needs and business models. We help our client organizations to see their production lines similar to a computer program, and implement the latest computer science and software engineering concepts (objects, patterns, tests, agents etc.)in areas far removed from IT. We have developed ways to “port” into general management field specific IT tools and technologies as diverse as extreme programming, programming by example, profiling, debugging, etc.

We are seriously hindered in our work by the absence of software tools able to support all aspects of business philosophies for our clients. To build such software is a logical continuation of PraxOS.

We see the adoption of business philosophies and management ideas as a process of education. Therefore we are creating the system able to work both as a learning environment during executive’s education we offer, and as a production-grade enterprise information system for those willing to accept into practice learned concepts.

We believe the availability of such product will enhance our service-oriented business model and will allow us to build partner network involved in distribution of our software and its integration with existing enterprise solutions. We would prefer to earn our fees for consulting and other professional services. We think that open source model is appropriate for outlined plans, and are interested to rely on an opens source platform for our development and use as much open-source code as we can.

Saying that, we don’t exclude other service options, like on-line application subscription and other proprietary models.

We’d selected Croquet as an environment and toolset to develop our software project. Three main advantages for us are:

1. P2p ideology, which helps to build systems suitable for adoption in decentralized environments such as diversified holding companies, across company borders and in partner networks with very loose ties.

2. Smalltalk platform, which allows to get a working product faster and with smaller programming team.

3. Tweak interface tools, which will hopefully allow us to use Smalltalk as a universal language for high level description of organizations and their activities, and at the same time use “costumes” to present objects according to various standards accepted in project and process management, organization science and other areas.


PraxOS принадлежит TechInvestLab.ru (http://techinvestlab.ru) и доступен на условиях свободных лицензий (тип лицензии TBD).

Источник — «http://praxos.ru/index.php/PraxOS»