PraxOS

Материал из PraxOS

Перейти к: навигация, поиск

PraxOS -- практическая организационная система: идеи и программное обеспечение

Предупреждение: в настоящее время этот вебсайт содержит черновые материалы с непонятными для широкой публики словами. Со временем тексты станут много проще, а сленг разработчиков будет постепенно изживаться. Мы будем благодарны, если вы зарегистрируетесь и потратите свое время на улучшение текстов этого wiki-сайта.

Почему PraxOS? Древние греки словом praxis называли деятельность свободного человека. Праксиология -- наука о целенаправленной деятельности человека и ее эффективности, "математика деятельности". Не случайно в современном организационном языке praxis как раз означает процесс научного осмысления практики (http://en.wikipedia.org/wiki/Praxis_(process)).

Мы занимаемся тем, что отбираем из переизбытка накопленных в мире менеджмента организационных идей, зачастую противоречащих друг другу, те идеи, которые соответствуют постулатам и выводам праксиологии -- и поддерживаем эти идеи программным обеспечением.

Содержание

Организационные идеи

управление идеями: идеи про идеи

как думать: принципы (теоретические идеи)

  • Системный подход -- думай с разных точек зрения.
  • Маржинализм -- не думай о целом, думай о марже!
  • Праксиология -- априорная наука о целенаправленной эффективной человеческой деятельности. Основные школы праксиологии: Л.фон Мизес, Т.Котарбиньский, Д.Дэннет и мультиагентское программное обеспечение.
  • Планы и расписания
  • как презентовать

как действовать: практики (практические идеи)

свалка накопленных в мире идей: организационные моды и поветрия

Данный список приводится из книги Thomas H.Davenport, Laurence Prusak, "What's the Big Idea?: Creating and Capitalizing in the Best Management Thinking" (http://books.google.com/books?id=0IK7fbSd-7IC&dq=what%27s+big+idea) и содержит 140 организационных мод и поветрий, учтенных авторами при их работе над книгами. Мы попытаемся дать характеристику применимости этих идей с точки зрения PraxOS. Например, первая же идея в списке -- activity based costing -- несовместима с предлагаемой нами организационной системой.

Activity-based costing Activity value analysis Adaptive enterprises Artificial intelligence Attention management Balanced scorecard Benchmarking Brainstorming Brand management Business modelling Cannibalization Centralization/decentralization Change management Chaos/complexity Competitive intelligence Complex adaptive systems Concurrent engineering Conglomeration Continuous improvement Co-opetition Core capabilities Core competence Corporate culture Cost-benefit analysis Creative destruction Crisis management Critical-path analysis Cross-selling Customer relationship management (СКЬ) Customer sutisfaction De-layering Decision trees Diversification Double-loop learning Downsizing e-Commerce e-Marketplaces Economic value analysis (EVA) Economies of scale/scope Electronic data interchange (EDI) Empowerment Enterprise systems Entrepreneurship Evolutionary modelling Excellence Experience curves Experience economy Five forces analysis Flat organizations Franchising Game theory Globalization Growth/share matrix Hawthorne effect Hierarchy of needs Horizontal organization Information ecology Information management Intellectual capitalism Intellectual property management Interorganizational systems Intrapreneurship Just-in-time delivery Keiretsu Knowledge management Lead user analysis Leadership Lean production Learning organizations Lifetime customer value Loyalty management Management by objectives Management by walking around Managerial grid Marketing myopia Mass customization Mass production Matrix management Mentoring Mission statements One-minute managing Open-book management Operations research Organizational ecology Outsourcing Paradigms Pay-for-performance Permission marketing Portfolio analysis Portfolio management Process improvement Product life cycles Profit pools Prototyping Quality circles Quality of work life Real options Reengineering Resource-based strategy Restructuring S-curves Satisficing Scenario planning Scientific management Scientific retailing Segmentation Services Seven S model Simulation Six Sigma Social capital Sociotechnical systems Spans of control Strategic alignment Strategic business units Strategic planning Strenghts, weaknesses, opportunities, threats (SWOT) analysis Succession planning Supply chain management Synergy Systems dynamics T groups Teams Technology transfer Theories X and Y Theory Z Time-based competition Total quality management (TQM) Unbundling Value chain Value disciplines Value migration Value proposition Vertical/horizontal integration Virtual organizations Vision War for talent Wellness Yield management Zero-based budgeting

Это совсем-совсем неполный список и дан только для примера. Так, в него не вошли такие популярные сегодня (да и раньше) идеи, как

Beyond budgeting Corporate life cycles Enterprise asset management Enterprise architecture Flow Management functions SPIN/теория больших продаж Talent management Theory of constraints Virus marketing Экстремальное программирование и многие многие другие.


Организационный софт

PraxOS включает в себя программное обеспечение, поддерживающее типовые способы решения проблем организации эффективной деятельности в масштабе от одного человека до нескольких тысяч человек.

Программное обеспечение PraxOS используется как в учебных целях, так и для поддержки практической организационной системы в реальных организациях.

Программное обеспечение PraxOS разрабатывается на платформе Croquet (http://croquetconsortium.org), наилучшим образом приспособленной для разработки компьютерных средств организации совместной деятельности множества людей с использованием двумерной и трехмерной графики. Язык программирования Smalltalk, интерфейсная архитектура Fweak, алгоритм синхронизации состояний машин пользователей -- TeaTime.

Стандарт формата представления планов и расписаний -- TAEMS (http://dis.cs.umass.edu/research/taems/).

План выпуска версий:

1. Версия "Редактор" ("Editor") -- удобное редактирование планов и расписаний, а также оргструктуры. Предполагаются промежуточные релизы: 1.1. WYSIWYG однопользовательское редакторование планов и расписаний (внутренний формат планов и расписаний -- стандарт TAEMS). 1.2. Редактирование оргструктуры 1.3. Многопользовательское редактирование планов и расписаний, назначения задач.

2. Версия "Поручения" ("Tracker") -- продукт для планирования, учёта и сопровождения реально протекающего рабочего процесса (workflow), в том числе с возможностью "планирования по примеру" (т.е. с возможность запланировать работу по уже выполненому образцу). Эта версия по фукнциональности не будет уступать стандартным отраслевым программам типа "issue tracker".

3. Версия "Планировщик" ("Planner") -- продукт, дополненный рядом классических алгоритмов оптимизации планирования процессов и проектов, а также инструментами моделирования деятельности методами системной динамики и финансового планирования.

4. Версия "Помощник" ("Аssistant") -- продукт с подключёнными экспертными и поисковыми системами, позволяющий находить и предлагать лучшие решения проблем, в том числе с "подсказками" по организационным практикам, систематизированным в ходе работы над методической частью PraxOS.

Положение о проекте PraxOS

Видение

  • Организационная система ПраксОС (мощные организационные идеи и компьютерные программы) используются
    • отдельными сотрудниками как средство самоорганизации для достижения результатов
    • командами 3-15 человек для работы над проектами
    • автономными организационными звеньями 15-150 человек для поддержки сотрудничества в достижении целей организации
    • большими организациями 150-20000 человек как средство стратегического планирования и управления идеями
  • Система мощных организационных идей PraxOS упоминается в учебных курсах по менеджменту и организации.
  • Программное обеспечение ПраксОС входит в обзоры профессионального ПО как "прорывное" решение и становится самой популярной корпоративной платформой в организациях от двух до 20 000 человек.

Миссия

Дать людям практическую организационную систему, опирающуюся на праксиологические (априорные) теории.

Бизнес-модель

Организационная система PraxOS выпускается TechInvestLab на основе свободной лицензии. Система требует при внедрении консалтинговой поддержки -- обучения сотрудников заказчика мощным идеям, организационным принципам и практикам, адаптации программного обеспечения. Набор принципов, идей и программ предоставляется бесплатно. Консультации и тренинги от разработчиков PraxOS продаются. Возможно также, что программы PraxOS будут доступны как удалённые приложения за подписную плату.

СообществоПроекта

  • Разработчики -- сотрудники консалтинговой компании TechInvestLab (http://techinvestlab.ru):
    • Анатолий Левенчук (aka ailev)
    • Виктор Агроскин (aka vvagr)
    • Михаил Потемкин (aka pm_1812)
  • Разработчики -- добровольные участники
    • Ю.К.
  • Альфа-тестеры
    • Е.К.

Используемая методология

В разработке проекта используются идеи (принципы и практики) PraxOS, поддерживаемые программным обеспечением PraxOS. Разработка ведётся командой от 3 до 10 человек, и проект во многом является исследовательским, поэтому выбраны "экстремальные" методы разработки (см. Экстремальное программирование ).

Обязательства по ресурсам

Разработка PraxOS финансируется TechInvestLab. Приветствуются вклады добровольцев. Добровольцы с наиболее крупными вкладами становятся инвесторами, это тоже приветствуется.

Критерии успешности завершения и измерители

  • Проект считается успешным, если PraxOS внедрили у себя не менее трех организаций с числом сотрудников от 1000 человек.
  • Измеритель скорости разработки -- количество документированных идей за период (неделя), а также количество поддержанных софтом идей (за период).

Ограничения

  • более-менее законченная версия "Редактора" (готовая к экспериментальным внедрениям) должна появиться к концу декабря 2007г.
  • Финансирование разработки будет очень экономным.
  • Участников разработки на первых порах будет очень мало (3-10 человек).
  • Рабочий язык -- простой русский язык, понятный немолодым заместителям генеральных директоров крупных предприятий и немолодым начальникам департаментов государственных организаций.
  • Теоретические основы PraxOS позволяют использовать ее идеи и софт в любых видах организаций -- коммерческих, благотворительных, государственных, политических (партийных), религиозных и т.д.

Рабочие договоренности

  • В максимальной степени в работе используются идеи и ПО PraxOS по мере их формулирования и готовности.
  • Семинар-планерка PraxOS -- по четвергам в офисе TechInvestLab, с 12 часов. Посещение -- только по приглашениям сотрудников TechInvestLab.

English PraxOS

Preliminary project information in English.

TechInvestLab brings to its clients unorthodox business philosophy, binding together powerful management ideas and methodologies, such as agile methods, theory of constraints and throughput accounting, system dynamics etc. PraxOS is a name for the resulting package – Praxeological Organisation System.

On the basis of our own methodology we teach clients to better understand deep similarities in project and process management, issue tracking, document and workflow support and develop systems tailored to their specific needs and business models. We help our client organizations to see their production lines similar to a computer program, and implement the latest computer science and software engineering concepts (objects, patterns, tests, agents etc.)in areas far removed from IT. We have developed ways to “port” into general management field specific IT tools and technologies as diverse as extreme programming, programming by example, profiling, debugging, etc.

We are seriously hindered in our work by the absence of software tools able to support all aspects of business philosophies for our clients. To build such software is a logical continuation of PraxOS.

We see the adoption of business philosophies and management ideas as a process of education. Therefore we are creating the system able to work both as a learning environment during executive’s education we offer, and as a production-grade enterprise information system for those willing to accept into practice learned concepts.

We believe the availability of such product will enhance our service-oriented business model and will allow us to build partner network involved in distribution of our software and its integration with existing enterprise solutions. We would prefer to earn our fees for consulting and other professional services. We think that open source model is appropriate for outlined plans, and are interested to rely on an opens source platform for our development and use as much open-source code as we can.

Saying that, we don’t exclude other service options, like on-line application subscription and other proprietary models.

We’d selected Croquet as an environment and toolset to develop our software project. Three main advantages for us are:

1. P2p ideology, which helps to build systems suitable for adoption in decentralized environments such as diversified holding companies, across company borders and in partner networks with very loose ties.

2. Smalltalk platform, which allows to get a working product faster and with smaller programming team.

3. Tweak interface tools, which will hopefully allow us to use Smalltalk as a universal language for high level description of organizations and their activities, and at the same time use “costumes” to present objects according to various standards accepted in project and process management, organization science and other areas.


PraxOS принадлежит TechInvestLab.ru (http://techinvestlab.ru) и доступен на условиях свободных лицензий (тип лицензии TBD).

Источник — «http://praxos.ru/index.php/PraxOS»