Группа
Материал из PraxOS
"Группа" -- это традиционное название для группы людей, среди которых еще возможно непосредственное общение при их общем собрании. Это обычно от трех (ибо двое -- еще не группа) до 15 человек (и это совсем верхняя граница, ибо даже 12 человек уже с трудом полноценно общаются на общей встрече, они неминуемо разбиваются на "фракции").
С организационной точки зрения прежде всего выделяют цель, которую должна достигнуть группа, а поскольку достижение целей обычно подразумевает скоординированное выполнение множества отдельных действий, то каждая группа связана со своей Программой или Проектом .
Группы можно встретить на любом уровне организации: группа, как "Правление" может управлять Программой развития большого промышленного холдинга, а такая просто "проектная" группа в софтверной фирме может быть целиком сосредоточена на Проекте по разработке очередной версии конкретной программы. В любом случае, группы требуют особых практик для организации своей совместной работы -- прежде всего, практик управления проектами и программами.
Если отвлечься от работы групп на различного рода конвейерах (системах с жесткой синхронизацией заранее предопределенных процессов), то -- как ни странно -- работа программистов по написанию програмного обеспечения и работа высших руководителей промышленных холдингов по развитию вверенного им производства содержит в себе много одинаковых практик, связанных с сочетанием формальных и неформальных элементов в их деятельности. Программисты "озадачивают" компьютеры, высшие менеджеры "озадачивают" других людей. В условиях огромной неопределенности программисты прибегают к экстремальным методам работы (см. Экстремальное программирование ), подразумевающим большую степень Гибкости , а высшие руководители практически всегда работают такими способами, разве что не называют их соответствующими именами. Так, еженедельная "планерка" высших руководителей, на которой назначаются дела на текущую неделю -- это по факту признание существования еженедельных итераций в жизни холдинга. Знание формальных способов работы, предлагаемых Гибкими методами и применение их в группе "Правление" могло бы существенно помочь таким руководителям в организации эффективной работы.
