Свалка организационных мод и поветрий
Материал из PraxOS
В мире ежегодно появляются сотни, если не тысячи новых организационных мод и поветрий.
Ниже приведен список управленческих и бизнес идей (организационных идей) из книги Thomas H.Davenport, Laurence Prusak, "What's the Big Idea?: Creating and Capitalizing in the Best Management Thinking" (http://books.google.com/books?id=0IK7fbSd-7IC&dq=what%27s+big+idea) и содержит 140 организационных мод и поветрий, учтенных авторами при их работе над выпущенной в 2003 году книгой.
В ближайшем будущем мы попытаемся:
- разъять эти идеи на элементарные принципы и практики и изложить их на языке принятых в PraxOS принципов
- дать характеристику применимости этих принципов и практик с точки зрения принципов и практик PraxOS. Например, первая же идея в списке -- activity based costing -- несовместима с принципом маржинализма и тем самым практиками финансового учета ограничений.
Управленческие и бизнес-идеи:
- Activity-based costing
- Activity value analysis
- Адаптивные предприятия (Adaptive enterprises)
- Искусственный интеллект (Artificial intelligence)
- Attention management
- Balanced scorecard
- Benchmarking
- Мозговой штурм (Brainstorming)
- Brand management
- Моделирование бизнеса (Business modelling)
- Cannibalization
- Centralization/decentralization
- Управление изменениями (Change management)
- Хаос/Сложность (Chaos/complexity)
- Competitive intelligence
- Сложные адаптивные системы (Complex adaptive systems)
- Concurrent engineering
- Conglomeration
- Continuous improvement
- Co-opetition
- Core capabilities
- Core competence
- Корпоративная культура (Corporate culture)
- Cost-benefit analysis
- Creative destruction
- Кризисное управление (Crisis management)
- Critical-path analysis
- Перекрестные продажи (Cross-selling)
- Управление отношений с клиентами (Customer relationship management) (СКЬ)
- Customer satisfaction
- De-layering
- Деревья решений (Decision trees)
- Diversification
- Double-loop learning
- Downsizing
- e-Commerce
- e-Marketplaces
- Economic value analysis (EVA)
- Economies of scale/scope
- Electronic data interchange (EDI)
- Empowerment
- Enterprise systems
- Entrepreneurship
- Evolutionary modelling
- Excellence
- Experience curves
- Experience economy
- Five forces analysis
- Flat organizations
- Franchising
- Game theory
- Globalization
- Growth/share matrix
- Hawthorne effect
- Hierarchy of needs
- Horizontal organization
- Information ecology
- Information management
- Intellectual capitalism
- Intellectual property management
- Interorganizational systems
- Intrapreneurship
- Just-in-time delivery
- Keiretsu
- Knowledge management
- Lead user analysis
- Leadership
- Lean production
- Learning organizations
- Lifetime customer value
- Loyalty management
- Management by objectives
- Management by walking around
- Managerial grid
- Marketing myopia
- Mass customization
- Mass production
- Matrix management
- Mentoring
- Mission statements
- One-minute managing
- Open-book management
- Operations research
- Organizational ecology
- Outsourcing
- Paradigms
- Pay-for-performance
- Permission marketing
- Portfolio analysis
- Portfolio management
- Process improvement
- Product life cycles
- Profit pools
- Prototyping
- Quality circles
- Quality of work life
- Real options
- Reengineering
- Resource-based strategy
- Restructuring
- S-curves
- Satisficing
- Scenario planning
- Scientific management
- Scientific retailing
- Segmentation
- Services
- Seven S model
- Simulation
- Six Sigma
- Social capital
- Sociotechnical systems
- Spans of control
- Strategic alignment
- Strategic business units
- Strategic planning
- Strenghts, weaknesses, opportunities, threats (SWOT) analysis
- Succession planning
- Supply chain management
- Synergy
- Systems dynamics
- T groups
- Teams
- Technology transfer
- Theories X and Y
- Theory Z
- Time-based competition
- Total quality management (TQM)
- Unbundling
- Value chain
- Value disciplines
- Value migration
- Value proposition
- Vertical/horizontal integration
- Virtual organizations
- Vision
- War for talent
- Wellness
- Yield management
- Zero-based budgeting
Это совсем-совсем неполный список и дан только для примера. Так, в него не вошли такие популярные сегодня (да и раньше) идеи, как
- За пределами бюджета (Beyond budgeting)
- Corporate life cycles Ицхака Адизеса и многих других
- Enterprise asset management -- современная мода айтишников
- Enterprise architecture Захмана, современная мода айтишников
- Flow (Чиксентмихая)
- Management functions Ицхака Адизеса и многих других авторов
- классификации "Мыслительных стилей" для балансировки интеллектуальных возможностей команд
- Практики больших продаж -- SPIN Нила Рэкхема
- Talent management
- Теория ограничений (Theory of constraints) -- хотя авторы списка считают, что эта теория вошла в Supply chain management, но это не совсем так.
- Virus marketing
- Экстремальное программирование как один из основных подходов в гибких методах
и многие многие другие.
Вот еще один интернет ресурс с описанием 400 концептов, моделей и теорий в области организации и управления: http://www.12manage.com/index_ru.html
Мы постараемся для самых интересных организационных идей дать их анализ, а самые мощные из них интегрировать в состав PraxOS.
