Praxos

Материал из PraxOS

Перейти к: навигация, поиск

PraxOS ― организационная система: принципы, практики и программное обеспечение.

Предупреждение: В настоящее время веб-сайт http://praxos.ru содержит черновые материалы с непонятными для широкой публики словами и терминами и непрерывно изменяющимся содержанием (наполнением). Со временем тексты станут проще, а сленг разработчиков будет постепенно заменён общепринятой терминологией. Мы будем благодарны, если Вы зарегистрируетесь и потратите своё время на улучшение текстов этого вики-сайта.

Содержание этого вебсайта катастрофически устарело. Основная работа велась в блоге [[1]], а планы релиза PraxOS 2.2 опубликованы 5 декабря 2009г. и находятся тут: [[2]]

Прежде чем приступать к правке текстов, рекомендуется ознакомиться с основными положениями Политики редактирования.

Содержание

О нас и наших планах

Почему PraxOS? Древние греки словом praxis (πρᾱξις) называли деятельность свободного человека. В современном организационном языке praxis как раз означает процесс научного осмысления практики.

Как мы сейчас организованы

Как PraxOS создается

Структура описания PraxOS

Основная статья

Отличия PraxOS от других организационных систем

  • ориентированность на простое русскоязычное изложение;
  • явная адресация многоуровневости в организации (уровень одного человека, группы , автономного оргзвена до 150 человек, разных типов больших организаций до 30000 человек) -- путем предложения разных практик для эффективной организации на этих уровнях;
  • унифицированные принципы и практики планирования и отслеживания выполнения процессов, проектов (классических и agile), разовых поручений и т.д.. -- путем стандартизации общего представления для действий, целей, планов, графиков. Фактически мы интегрируем "процессный подход" разных школ и разные школы "управления проектами";
  • явное использование онтологических стандартов для интеграции данных (например, Gellish, ISO 15926);
  • явное использование системного подхода (системная инженерия ISO 15288, организационная онтология DEMO);
  • маржинализм , используемый последовательно (не только в учете ограничений), но и для принятия любых решений на основе анализа предельной полезности;
  • ценность совместной работы сотрудников по планированию -- путем использования софта с 2D и 3D коллаборацией (Croquet, Second Life и т.д.);
  • отождествление процесса организационных изменений, консалтинга и учебного процесса -- использование теории коннективизма для внедрения новых организационных идей, разработка не просто "промышленного софта", а учебно-промышленного софта.

Организационные идеи

Управление идеями: идеи про идеи

Как думать: принципы (теоретические идеи)

Мощные идеи (теоретические школы, на плечах которых мы стоим):

  • Системный подход -- думай с разных точек зрения.
  • Рассказ о маржинализме -- не думай о целом, думай о марже!
  • Праксиология -- априорная (не основанная на опыте, а выводимая из набора аксиом) наука о целенаправленной эффективной человеческой деятельности, "математика деятельности". Основные школы праксиологии: Л.фон Мизес, Т.Котарбиньский, Д.Дэннет.
  • Рассказ о теории капитала и фирмы -- Рассказ о предпринимательстве, собственности, капитале, проценте, деньгах, прибыли, написанный на основе австрийской школой экономики и иных экономических и правовых научных школ, основанных на близких праксиологических принципах.
  • Гибкость -- agile: сдвиг от "планирования как гадания о будущем" к итеративным методам пошагового планирования, подразумевающим оперативное реагирование как на изменения в окружающей среде, так и изменения в накопленных знаниях исполнителей
  • Конфликтология и принципиальные переговоры -- наука о переговорах, как согласовании целей и средств их достижения
  • Коннективизм -- современная теория обучения.
  • Состояние потока -- психотехнические практики, позволяющие "включить интуицию на полную мощность" и полностью задействовать психологические возможности человека.

Рассказы, фиксирующие принятую в PraxOS картину мира

  • Схема организованной деятельности -- Как в рамках PraxOS c разных сторон выглядит организованная деятельность.
  • Рассказ о деятельности -- Рассказ о понятии деятельность и о связанных с ним понятиях, позволяющих говорить о том, что и как человек делает, что и как делает группа людей, как люди мыслят и общаются, и как общение переходит в действия
  • Рассказ об организации -- Рассказ об организации как о способе индивидуальной или совместной деятельности людей, направленной на достижение определённой цели или исполнение функции.
  • Рассказ о людях в организации -- Рассказ о том, каким образом люди создают организации, и как люди используют организации для достижения своих целей.
  • Рассказ об организационном моделировании -- Рассказ о компьютерной записи знаний об устройстве организации.
  • Рассказ о планировании и исполнении планов -- Рассказ о планировании работ, составлении расписаний и исполнении планов, позволяющий изложить в одном языке идеи создателей систем персонального планирования, создателей систем управления процессами, проектами и программами, разработчиков мультиагентских компьютерных систем.
  • Рассказ о нормах - Рассказ об ограничениях и требованиях, налагаемых на организованную деятельность
  • Рассказ о показателях и учёте -- Рассказ о принципах сбора и хранения информации в организации, о построении показателей на основании собранной информации, об использовании информации при принятии решений.
  • Рассказ о работе -- Рассказ о том, как люди работают (исполняют планы), что общего у проектов, процессов и программ, почему их всё-таки различают, и как их отличия отражаются на составляемых для них планах.
  • Рассказ о процессах и проектах -- рассказ о том, как люди планируют в организациях, что такое процессы и что такое проекты.
  • Рассказ об использовании PraxOS -- Рассказ о том, как работает организационная система PraxOS, опирающаяся на описанную выше картину мира и использующая мощные идеи ряда теоретических школ.

Как действовать: практики (практические идеи)

Практики -- это техники выполнения тех или иных действий, выполнение которых легко проверяется. У практик обычно нет "экземпляра". Вы или ведете какой-либо учет, либо не ведете его, нет никакого "экземпляра ведения учета". Процессы -- это последовательность выполнения тех или иных действий. Обычно легко представить себе экземпляр какого-то процесса.

В основу структуры практик положен список процессов ISO/IEC 15288:2008 "Системная инженерия - процессы жизненного цикла систем". С точки зрения PraxOS это не столько процессы, сколько практики, разбитые на четыре группы:

обеспечения проектов (существование формальной организации, переживающей смену проектов):

проектные (принятие управленческих решений по поводу конкретных рукотворных систем):

технические (создание рукотворных систем и сервисов):

контрактации (как по внешним контрактам, так и по менее формальным внутренним соглашениям):

Можно структурировать практики в зависимости от масштаба организации, при этом получится совершенно другой их набор:

Организация себя (одного человека)

Организация Группы (3-15 человек)

Организация автономного оргзвена (до 150 человек)

Организация промышленного холдинга (до 30000 человек)

Организация госоргана

Личное и общественное: колхозный вопрос <тут будут техники согласования индивидуальных и организационных целей>

Организационное развитие

Cовместная компьютерная работа

  • <тут будут практики организации одновременной и разновременной совместной работы людей, находящихся в одном и том же или разных помещениях и использующих компьютеры> -- web 2.0, web 3.0, web 3.D

Интеграция данных Онтологические практики стыковки моделей данных корпоративного софта:

Технологии мысли

Свалка организационных мод и поветрий

Ежегодно в мире появляется множество новых организационных мод и поветрий -- всевозможные "управление качеством", "управление знаниями", "управление талантами", "сбалансированная система показателей", "лидерство", "внутрифирменный рынок" и т.д. и т.п.

За каждой такой модой стоит определенный набор теоретических принципов и соответствующих им практик. Они изложены специфическим языком их разработчиков и обычно слабо совместимы друг с другом.

Команда PraxOS описывает принципы и практики этих организационных мод в единой терминологии PraxOS, дает им оценку и помещает на Свалку организационных мод и поветрий. Пока мы ограничились лишь составлением списка этих мод и поветрий (взяв за основу список из 140 мод и поветрий, приведенных в книжке Давенпорта и Пруссака), но лиха беда начало -- далее мы приведем литературу к каждому пункту из этого списка, а далее проведем и аналитическую работу.

Лучшие принципы и практики затем могут быть отобраны и интегрированы в состав Организационные системы организационной системы PraxOS, а худшие и несовместимые так и останутся лежать на Свалке.

Организационный софт

PraxOS включает в себя программное обеспечение, поддерживающее типовые способы решения проблем организации эффективной деятельности в масштабе от одного человека до десятков тысяч человек.

Программное обеспечение PraxOS используется как в учебных целях, так и для поддержки практической организационной системы в реальных организациях.

Программное обеспечение PraxOS пока не разрабатывается, но такие планы есть (ибо потребный софт никем не выпускается). Пока планируется использовать сборки из готового софта.

Организационный софт PraxOS когда-нибудь должен поддержать

  • обсуждение организации, т.е. быть организационным моделером (DEMO-моделер плюс остальные модели, необходимые для обсуждения организационной архитектуры)
  • планирование (ведение структуры работ, графика работ, росписи ресурсов, взаимозависимостей). Думайте о чем-то типа issue tracker + project manager с развитыми механизмами представления процессов.
  • коммуникацию (обсуждения с целью достичь взаимопонимания) -- тредовые дискуссии и не только.
  • обсуждение продукции -- универсальное моделирование (в том числе 3D и 4D модели, вплоть до уровня facility model).
  • мышление (поддерживается "карта реальности", онтологии) и презентация идей.

Дополнительно должны быть средства управления идеями и учета (в том числе финансового учета ограничений).

План выпуска софта PraxOS

Концепт-архитектура софта PraxOS

English PraxOS

Preliminary project information in English.

TechInvestLab brings to its clients unorthodox business philosophy, binding together powerful management ideas and methodologies, such as agile methods, theory of constraints and throughput accounting, system dynamics etc. PraxOS is a name for the resulting package – Praxeological Organisation System.

On the basis of our own methodology we teach clients to better understand deep similarities in project and process management, issue tracking, document and workflow support and develop systems tailored to their specific needs and business models. We help our client organizations to see their production lines similar to a computer program, and implement the latest computer science and software engineering concepts (objects, patterns, tests, agents etc.)in areas far removed from IT. We have developed ways to “port” into general management field specific IT tools and technologies as diverse as extreme programming, programming by example, profiling, debugging, etc.

We are seriously hindered in our work by the absence of software tools able to support all aspects of business philosophies for our clients. To build such software is a logical continuation of PraxOS.

We see the adoption of business philosophies and management ideas as a process of education. Therefore we are creating the system able to work both as a learning environment during executive’s education we offer, and as a production-grade enterprise information system for those willing to accept into practice learned concepts.

We believe the availability of such product will enhance our service-oriented business model and will allow us to build partner network involved in distribution of our software and its integration with existing enterprise solutions. We would prefer to earn our fees for consulting and other professional services. We think that open source model is appropriate for outlined plans, and are interested to rely on an opens source platform for our development and use as much open-source code as we can.

Saying that, we don’t exclude other service options, like on-line application subscription and other proprietary models.

Additional text can be found at [[3]]

PraxOS принадлежит TechInvestLab.ru (http://techinvestlab.ru) и доступен на условиях свободных лицензий (тип лицензии TBD).

Внешние ссылки

Обсуждения:

Тексты:

Источник — «http://praxos.ru/index.php/Praxos»